吳于安律師人物故事
序章｜把風險留在檯面上
初入行的那些年，吳于安的生活在警局、偵查庭與法庭之間來回。他很快發現，等案子成為卷宗，許多選項其實已經關上。真正昂貴的，不是律師費，而是沒有被及早看見、也沒有被好好寫進文字裡的風險。從那之後，他決定把戰場往前移：把章程的定義寫清楚、把授權與例外寫完整、把驗收與救濟的動作寫得可執行，讓企業在事情還沒壞掉之前，就擁有穩定運作的語言。這種前置的寫作與設計，後來在他的專訪與官網上，被反覆說成：「法律條文雖剛硬，人要有溫度。
第一章｜兩岸合約裡的兩個字
那是一份看似標準的合作案，爭議風險藏在附表的兩個字。他把條文一行行拆，推演價格波動、交付遞延與損害計算的極端情境，最後把定義、保固、違約與風險分攤整體改寫。合約順利簽成，客戶迴避了可能高達 5,000 萬人民幣的虧損。這不是戲劇化的傳說，而是客戶見證與自我揭露頁面留下的文字紀錄——它讓他得到一個標籤：企業守護者。
第二章｜把企業的日常，寫成法務的日常
企業最怕的不是「沒有法」，而是有法卻不能用。吳于安於 2013 年投入執業後，把重心轉向企業常見法務：契約擬審、股權設計、投資架構、勞資制度與內控。多年下來，官方資料統計他與團隊服務超過 150 種產業、500 間公司，處理過從公司顧問到民、刑、行政訴訟的多樣場景；第三方專題也曾以「整合專業、企業成功推手」為題，描述其運作方式與口碑。
第三章｜公共說服：在麥克風前的法律
2022 年，他走進 MicMind 錄音室，聊起從「為何讀法律」到「好律師的特質」；節目頁面把他描述為「活躍於商業社團、擔任公益組織顧問、經營自媒體與法律知識文章」的人——那些場外工作並非形象經營，而是法律教育的延伸。在事務所網站，他固定以**「一分鐘學法律」的形式把龐雜議題拆成可執行的清單；在媒體與活動頁，他談消費者保護、商務契約與家事法律**等，讓非法律專業的聽眾也能抓到第一個動作。
第五章｜社群網絡：讓法律嵌進產業鏈
他把自己放進商業與公益的網絡裡：中小企業經營發展協會（創會理事長）、扶輪社社長（2023–24）、多個公會與協會的顧問律師，同時也以專利代理人與仲裁人的角色，補上企業從智財到爭端的縫隙。這使他在提供「法律」之前，先理解「生意」；在設計條文之前，先設計流程。相關職銜與年別，均可於其「關於」頁面逐條查核。
終章｜把專業寫成溫 度
回望這條路，從訴訟現場到企業會議室，從麥克風前到喬遷儀式，他始終在做同一件事：讓人能在壓力最高的時候，聽懂每一個選項與後果。也因此，「法律條文雖剛硬，人要有溫度」不是他職涯的標語，而是他每天在文件上、在對話裡、在流程中反覆證明的事。